县移动公司：精细化推进专业市场拓展

为有效应对竞争，持续保持行业增长领先，县移动公司结合实际情况，精细化推进专业市场拓展营销工作。

一是领导重视、精细部署。成立了以分公司总经理为组长、主管副总为副组长、各职能部门为成员的专项市场拓展领导小组，召开专门会议就专业市场拓展营销要点、网络覆盖建设和市场份额、4G渗透率提升工作进行详细部署，全公司上下思路清晰、目标明确。

二是创新工作、精细规划。利用谷歌地图对辖区专业市场进行网格化划分、编号，实现专项市场数字化管理，使摸排工作一目了然。网络市场深度协同，实地核查网格的驻地网覆盖情况、端口资源数量及市场潜力匹配等内容，让现场营销有的放矢，使后续驻地网补点建设更精准。

三是规范流程、精细营销。为做好摸排中的营销工作，协同统一规范工作流程，提炼总结适合专业市场产品卖点和营销话术，在做好信息摸排的同时开展赢回工作；同时组建专业市场拓展营销微信群，对摸排营销时遇到的问题进行实时交流沟通。

四是标杆示范、精细管理。坚持“不唯指标唯市场、不唯数据唯实效”的工作原则，认真做好专业市场拓展营销组织管理工作，每周下发专项市场拓展营销通报，总结提炼好的工作做法，通过标杆示范作用推动专项工作开展；安排专人核实反馈数据，发现问题责令限期整改，确保摸排数据真实有效。