一是商机管理,组织保障。将重点项目商机进行清单制管理,并列为“一把手”工程,成立营销团队,每天专题通报需求进展,并邀请医疗、交通、保险等重点行业单位实地体验产品功能。二是以点带面,分层深耕。以项目需求为切入点,以点带面,通过“现场推荐功能讲解”等形式积极培育客户多场景应用。三是注重细节,提升服务。做好业务培训、使用指导、技术支撑等金牌服务;同时与厂家人员组成售后团队,及时响应、解决客户使用过程中存在的问题;为客户统一印制操作指南桌牌,定期一对一教会客户会议调测、常见问题处理。