一是优化网格激励机制。以薪酬激励为牵引,优化网格激励机制,强化薪酬倾斜一线、多劳多得激励原则,激发一线员工业务发展积极性。二是强化倒三角支撑。成立督导团队,完善组织保障,加快对支撑部门考核的落地执行,做实一线对后端部门的逆向考评机制,层层压实后台责任,提升支撑效率。三是加快重点活动落地执行。积极响应公司百团大战、百团大练兵、百优网格“三百”活动号召,全力推动各项工作高效开展,并以评优奖先为牵引,营造“比学赶超、争先进位”工作氛围,调动网格发展主观能动性。促进业务发展。